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【e6S管理进行时】序幕篇
2021年08月25日

向内“开刀”  全员发力  推动管理大转型

——辽源市中心医院导入“e6S”管理,提质增效促发展

 

为促进中心医院高质量发展,外树形象,内强素质,全面提升医院综合管理水平,75日,中心医院隆重举行e6S管理启动大会。医院邀请了深圳华医修制医院管理顾问有限公司专业团队来院指导e6S管理工作。

院长张爱民宣布中心医院e6S管理项目正式启动

 

副院长宋列芙宣读了中心医院e6S管理推行组织及样板科室,由院长张爱民为第一批样板科室授牌。


副院长宋列芙带领全体人员宣誓。


深圳华医修制医院管理顾问有限公司项目总监赵光伟讲话

会上,院长张爱民致辞,他表示:此次大会,拉开医院为期5个月的e6S精益管理的华美序幕;此次大会,奏响医院蓄势待发、华丽改变的状美序曲。开展e6S管理活动,是提升医院内涵建设的需要,是提升人文素养的需要,是适应医疗市场竞争的需要。

张爱民院长说:医院原有较为粗放的管理方式已不能适应当前的发展需求,而且医院的各项管理也有很多亟需改进和完善的地方。为此,现在引入和推广e6S管理是正当其时,恰是好时机!

我们要乘着建党百年华诞的东风,焕发精神,舞动激情,齐心协力,积极投身到e6S 管理活动中去,为努力开创中心医院美好的明天,为全面打造一个环境整洁、团结创新、蒸蒸向上的中心医院贡献我们的每一份力量! 

会后,e6S精益管理培训老师对我院职工进行了e6S基础知识培训,从“三天一层楼”样板科室打造思路、e6S管理的含义、e6S管理的重要性以及e6S管理具体实施办法等方面进行详细讲解,并对全体职工提出相关要求。

外部有要求,内部有需求;外部有压力,内部有动力。相信,通过e6S精益管理,一定会为中心医院提质增效,创新发展奠定坚实的基础,也一定会让医院管理再上新台阶,实现新作为!

文字:王帆

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