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【e6s管理进行时】机关科室排头兵——财务科全力打造e6s样板科室
2021年09月04日

为全面提升医院综合管理水平,提高人员综合素质,院领导班子高瞻远瞩,与时俱进,75日,6S精益化管理的启动,拉开了医院变革的序幕。财务科做为样板科室接到这项任务后深感重任在肩

在科长的带领下,全体成员认真学习e6S的基础知识,从“三天一层楼”样板科室打造思路、e6S管理的含义出发,严格遵照指导老师的要求,结合e6S管理工作的内容,以节约为主因地制宜为原则,全员全身心投入到e6S打造之中,分工明确,配合密切,从“三天一层楼”的深圳速度完成打造任务,用责任和担当演绎财务人的另一种精彩。大家夜以继日,不辞辛苦,做到卫生无死角,整顿全覆盖整理、整顿,整岀空间时间;清扫、清洁,清出卫生,清除隐患

为营造干净,整洁、舒适的办公环境,财务科将工作区域进行了划分,每个区域都有责任人,设备及物品定量定位,井然有序,触手可及,办公区、文件区一目了然,每个文件柜每台电脑清楚醒目,桌上物品整齐规范。全科人员克服自身困难,每个人都在忙碌着。


经过这几天的e6s管理,财务科已经换新颜。原本堆放在一起的票据已被分类归纳;生活用品和办公用品被合理放置;新增的人员去向牌是科室一大亮点,让来办理业务的人员对工作人员的去向一目了然,方便了大家。

科室的文化墙更是独具特色,“财德兼备 务实高效 精打细算 坚持原则”,16个字在院徽两侧,表明了财务科的工作态度认真严谨,主体颜色为灰色和黄色,寓意医院的明天会更加辉煌!

庄严的时刻到了,迎接验收!


财务科作为e6s管理样板科室,为全体机关科室做了好榜样。e6S管理不仅是一种管理的方法和工具,同时是种理念,一种文化,在以后的工作中,财务科将以e6S管理为契机,形成一种常态化的管理模式,继续把e6S管理思路运用到业务工作改进中,梳理财务工作思路,进行财务项目可视化管理,最终达到提升工作效率、提升医院形象的目的,为中心医院的发展贡献出最大力量。


文字:吕明

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